產(chǎn)業(yè)緊縮，飼料企業(yè)如何應(yīng)對？
近段時間，有報道說總理很“揪心”，原因很明確，整體經(jīng)濟不景氣，尤其東北經(jīng)濟增速告急，其中2014遼寧經(jīng)濟增速5.8%，已跌出“正常區(qū)間”，從宏觀層面看中國經(jīng)濟正面臨收縮的風(fēng)險。而對照宏觀經(jīng)濟的“揪心”，飼料工業(yè)的2014可說“傷心”，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，發(fā)展不增反降，特別是企業(yè)數(shù)量急劇減少，2014-飼料產(chǎn)業(yè)緊縮已率先來臨。
一 、飼料企業(yè)數(shù)量變化揭示產(chǎn)業(yè)緊縮
截至2014年底，全國取得飼料生產(chǎn)許可證的企業(yè)7061家，較之2013銳減3000，創(chuàng)歷史以來最深跌幅。宏觀數(shù)據(jù)反映了產(chǎn)業(yè)整合加劇，企業(yè)間競爭已演變?yōu)橐粓鰪氐椎奶蕴?。?dāng)細(xì)分市場近于飽和，當(dāng)中小企業(yè)紛紛倒下，當(dāng)營銷透支、技術(shù)趨同，即便是大企業(yè)也不得不面臨利潤攤薄與成本考驗的危機。
二 、財務(wù)狀況揭示產(chǎn)業(yè)緊縮
從典型的商業(yè)肉雞料財務(wù)構(gòu)成來看，企業(yè)利潤已不足2%，而飼料成本高達88%（圖2）。在產(chǎn)業(yè)高度成熟，消費漸于穩(wěn)定的背景下，雖然飼料企業(yè)會加強費用控制，但飼料成本的微小波動仍然能對飼料利潤構(gòu)成重大影響，因此如何優(yōu)化企業(yè)的運營利潤是飼料產(chǎn)業(yè)緊縮時期的當(dāng)務(wù)之急。
三、策略調(diào)整——緊縮的解決之道
緊縮背景下，確保運營利潤就是維護企業(yè)的生命線。如果我們從5個角度來考慮如何優(yōu)化飼料企業(yè)經(jīng)營利潤（圖3），我們發(fā)現(xiàn)對企業(yè)利潤改善最大的策略，就是漲價和 降成本。而在紅海市場中經(jīng)營，相對于單純漲價所帶來的市場占有率和銷量下滑的風(fēng)險，采取成本優(yōu)化策略不僅安全可行，而且更具有建設(shè)性。
四、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方案
敏思多TM是美國建明集成自動化設(shè)備、MOP液體產(chǎn)品、服務(wù)支持三大要素，針對現(xiàn)代飼料工業(yè)，采取量身定制，全面改善其生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、能耗損耗、環(huán)境與安全等關(guān)鍵效益指標(biāo)（KPI）（圖4）。是現(xiàn)代飼料工廠促進生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)盈利，提振競爭力的利器。
